Illustrasjonsbilde. Foto: Carina Johansen / NTB Scanpix

Jeg er uteksaminert fra NTH på 1980-tallet og har jobbet i noen av de største ingeniørbedriftene i Norge før jeg startet i Equinor for 10 år siden. Min nåværende stilling er prosjektleder for prosjekter i Nordsjøen.

Det er mange flere enn meg i Equinor som reagerer på at ledelsen velger å ansette utenlandsk arbeidskraft fremfor norsk ungdom i stillinger hvor det overhodet ikke er behov for å ha utenlandsk arbeidskraft. Jeg har selvfølgelig forståelse for at vi må ha brasilianere ansatt når et av våre store satsingsområder nettopp er Brasil. Men det er utallige eksempler på at kvalifisert norsk ungdom fra universitetet blir forbigått av personer fra Asia eller andre kontinenter.

Et eksempel er en kvinne på 26 år som er utdannet geolog fra universitetet og med toppkarakterer. Hun var innkalt på intervju med 15 andre til Equinor. Kun 4 av disse 15 var norske. Resten hadde Equinor fløyet inn fra resten av verden. Hun fikk avslag og jobber i dag på Rema 1000.

Et annet eksempel er en mann som var på tilsvarende intervju. I den prosessen valgte Equinor å ansette en fra Algerie og en fra Tyskland.

Et tredje eksempel er ansettelse av en tyrkisk kvinne i en avdeling som ikke har noen oppgaver som rettferdiggjør at avdelingsmøtene plutselig måtte legges om til engelsk.

Jeg, som har jobbet med ingeniører i 30 år fra hele verden, vet særdeles godt at det er mye lettere å samarbeide samt oppnå resultater med personer som snakker samme språk samt har noenlunde lik kulturbakgrunn. Det tror jeg ikke ledelsen i Equinor ofrer en tanke på. Ledelsen er forfengelig og tenker på at de kan få ros av politikerne for at de har DIVERSITY på agendaen, det nye moteordet som skal være tryllemiddelet for det meste. Resultatet av denne forfengeligheten og hodeløse holdningen er at godt utdannet norsk ungdom blir henvist til jobber de overhodet ikke trenger 5 års universitetsutdannelse for.

Hvordan skal vi motivere ungdommen fremover til å ta utdannelse innen olje hvis trenden blir at vi heller kan ansette en kineser, inder eller annen utlending som kan fremvise en bedre CV?

Svaret er superenkelt. Ansett kvalifisert norsk ungdom. Dessverre har ikke konsernledelsen i Equinor skjønt dette.